مجمع ايرانول 110 تومان به ازاي هر سهم سود داد، روغن موتور الوند پس از سال ها به بازار مي آيد + سود و زيان و ترازنامه

اسحاقي گفت: در مجمع عمومي سال گذشته چند قول به سهامداران دادم كه بجز يك مورد يعني فروش ساختمان پاسداران همه آنها تحقق يافته است و ساختمان پاسداران با وجود چند بار آگهي در روزنامه ها به دليل ارائه نكردن تقاضا و قيمت مناسب هنوز به فروش نرفته و چون 30 درصد زير قيمت كارشناسي 56 ميليارد توماني درخواست داده بودند، هيات مديره و اينجانب مخالفت كرديم. 

وي افزود: اما در موارد ديگر برنامه هاي مديرعامل و شركت ايرانول تحقق يافته است از جمله افزايش توليد و فروش را شاهد بوديم و با وجود كاهش شديد قيمت نفت، ركود محصولات پالايشگاهي و... با 10 درصد رشد توليد و 11 درصد رشد فروش همراه شديم اما مبلغ فروش و درآمد آن به خاطر كاهش قيمت محصولات، با 16 تا 19 درصد كاهش همراه شد و صادرات نيز 26 درصد رشد كرده است. 

وي ادامه داد: به دليل كاهش شديد قيمت نفت كه تا سطح 23 دلار در هر بشكه نيز كاهش يافته بود، قيمت روغن پايه كه در سال 92 به 980 دلار رسيد در سال 94 به 350 دلار نيز كاهش يافت. قيمت محصولات جانبي نيز كه در سال 92 حدود 440 دلار بوده به 65 دلار در سال 94 كاهش يافت.  و دليل عمده كاهش مبلغ فروش كاهش قيمت ها بوده است اما عملكرد شركت در توليد و فروش و صادرات افزايش داشته است. 

وي افزود: در مواردي مواد اوليه را مثلا 550 تومان خريد مي كرديم اما موقع تحويل و فروش و صادرات قيمت به 400 تومان كاهش مي يافت و در نتيجه بايد به همان قيمت 550 تومان مي فروختيم و حاشيه سود نيز به خاطر كاهش مستمر قيمت ها كاهش يافت. 

اسحاقي گفت: در سال هاي قبل به خاطر برداشت شركت هاي توليد كننده قير، تا 50 روز خط توليد متوقف مي شد اما در سال قبل در كل 12 ماه تنها 20 روز توقف خط داشتيم. 

اسحاقي با تاكيد بر ضرورت تعميرات اساسي پالايشگاه هاي روغن سازي گفت: بعد از 18 سال تعميرات اساسي پالايشگاه روغن را انجام داديم زيرا خط توليد در معرض خطر سوراخ شدن و آسيب جدي به مخازن و خطوط توليد بود و از اين طريق امكان افزايش توليد به ميزان 11 هزار تن فراهم شد. 

مديرعامل ايرانول با توجه به افزايش سهم بازار ايرانول در سال 94 گفت: خوشبختانه با وجود ركود سال گذشته و كاهش قيمت محصولات، سهم بازار ايرانول 4 درصد افزايش يافته و از طريق توزيع و فروش مويرگي، افزايش صادرات، گسترده شدن سطح خريداران و مشتريان و... توانستيم حتي در شرايط ركود سال گذشته نيز سهم بازار خود را افزايش دهيم. 

اسحاقي با اشاره به راه اندازي مخازن 25 هزارتني بندرامام گفت: با راه اندازي اين مخازن، اجاره مخزن و انبار كمتر خواهد شد و ايرانول امكان استفاده از انبارها و مخازن بيشتر را خواهد داشت و مي تواند توليد خود را براي مقادير و روزهاي بيشتري در انبارها و مخازن نگهداري كند. 

وي با اشاره به خريد كارخانه حشره كش پركني در جنب پالايشگاه تهران در سال 84 به قيمت 2.5 ميليارد تومان گفت: با سه ماه وقت و سرمايه گذاري و تعميرات و بازسازي، پس از 10 سال كارهاي مربوط به اين كارخانه انجام شده و ظرفيت مخازن و انبارهاي شركت را افزايش داده است.  

اسحاقي به اشاره به هزينه گمركي 3.6 ميليارد توماني ترخيص فيلترها گفت: نصب چهار فيلتر مي تواند ظرفيت توليد روغن پايه را 11 ميليون ليتر افزايش دهد  كه 25 درصد سود بيشتر را نسبت به قبل از نصب آنها موجب خواهد شد.   

وي با اشاره به  45 روز صرف وقت براي ساماندهي بخشنامه هاي فروش، توليد و صادرات و... گفت: 105 بخشنامه در اين زمينه ساماندهي شده است. 

وي افزود:  با حضور سازمان هاي بازرسي و نظارتي در شركت ايرانول، اكثر روش هاي بازرسي و نظارت را تغيير داديم 

اسحاقي به اشاره به تغيير روش صادرات ايرانول گفت: از سال 93 كه به شركت ايرانول آمدم، روش صادرات و فروش را تغيير دادم و با پيش دريافت مبلغ فروش صادرات و فروش نقدي محصولات، يك ماه قبل از صادرات و فروش، مبلغ را دريافت مي كنيم. با اين كه در سال هاي 92 و ابتداي 93 معادل 110 ميليون درهم طلب صادراتي داشتيم اما در اين مدت كه من مدير شركت شده ام يك درهم به اين مبلغ اضافه نشده است. اواخر سال 94 معادل 20 ميليارد تومان پول گرفتيم تا محصول آن را در سال بعد تحويل دهيم. البته برخي طلب ها از سال هاي قبل از 93 موجود بوده كه به سال هاي بعد منتقل شده و مديريت جديد در آن دخالتي نداشته اما براي دريافت طلب هاي شركت پيگيري هاي حقوقي را در دستور كار خود داريم

اسحاقي با اشاره به ايجاد سيستم مويرگي در سطح تهران و استان قم گفت: با 16 ويزيتور شركت به صورت ماهانه سفارش ها را از سطح تهران دريافت مي كنيم و محصولات جديد را در اين شبكه به بهترين شكل به مشتريان و مصرف كننده نهايي معرفي مي كنيم. اين روش باعث شده كه در تهران علاوه بر فروش خود به عاملين مجاز ايرانول، 34 ميليارد تومان تنها از طريق سيستم مويرگي توزيع و فروش درآمد داشته باشيم. 

در سال 95 استان قم نيز به سيستم مويرگي اضافه شده و درآمد بيشتر و معرفي محصولات جديد را خواهيم داشت. 

وي با اشاره به اين كه برق 3 مگاواتي پالايشگاه روغن سازي تهران كه به پالايشگاه تهران وابسته بود را به برق 7 مگاواتي افزايش داديم و آن را مستقل كرديم و همين استقلال و ارتباط پالايشگاه ايرانول به شبكه برق سراسري كشور باعث شد كه هزينه خريد برق از 10 ميليارد تومان به 3 ميليارد تومان كاهش يابد. 

اسحاقي با اشاره به توليد اولين روغن موتور پايه گياهي تترا در شركت نفت ايرانول گفت: تحقيقات و بررسي ها نشان مي دهد كه اين روغن موتور باعث كاهش 5 درصدي مصرف بنزين، مقرون به صرفه بودن آن، تناسب با محيط زيست، كاهش آلايندگي و... مي شود. كيفيت اين روغن به حدي است كه در ارديبهشت امسال بلافاصله  فروش آن به ميزان 1.5 برابر توليد اين محصول انجام شد و اين نوع محصولات مي تواند سهم بازار ايرانول را به خاطر توجه به مسائل زيست محيطي و مقرون به صرفه بودن افزايش دهد.