معاون شهردار تهران منطقی نبودن حجم و کیفیت نیروی انسانی در مقایسه با ماموریت سازمان، فساد سیستمی و کاهش سلامت اداری، ناکارآمدی نظام مدیریت عملکرد، تعهد ناکافی به شایستگی، ناکارآمدی نظام جبران خدمت، ناکارآمدی نظام جامع توسعه مدیریت، ناکارآمدی نظام بازنشستگی و تامین آتیه و فرهنگ غیرحرفهیی سازمان را ازجمله چالشهای 9گانه منابع انسانی شهرداری تهران عنوان کرد.
شیخ با بررسی این 9 چالش، از منطقی نبودن حجم و کیفیت نیروی انسانی در مقایسه با ماموریتهای سازمان بهعنوان نخستین چالش این حوزه نام برد و تاکید کرد: هدف معاونت توسعه منابع انسانی، ارتقای بهرهوری نیروی انسانی است که در این راستا، راهبردهایی طراحی شده است.
معاون توسعه منابع انسانی شهرداری تهران جذب برگزیده، خروج هدایت شده، هدایت تحصیلی و توانمندسازی تخصصی در راستای ماموریتهای محوله، بازآفرینی ساختار و فرآیندهای سازمانی، بررسی و تعیین مشاغل موردنیاز، تحول و بهبود نظام جذب و استخدام و ساماندهی سیاستهای برونسپاری، خصوصیسازی و پیمانکاری را ازجمله راهبردهای منابع انسانی عنوان کرد و گفت: عزمی جدی برای حل و فصل موضوعات منابع انسانی با رویکردی علمی در شهرداری تهران شکل گرفته است. وی بر لزوم ارتقای فرهنگ حرفهیی سازمانی تاکید کرد و افزود: فرهنگ سازمانی کارکنان با اجرای سیاستهای عدالت سازمانی گره خورده و تمام ارکان شهرداری تهران باید نقش خود را در ارتقای فرهنگ سازمانی کارکنان این نهاد مردمی، بسیار مهم دانسته و در این زمینه رسالت خود را انجام دهند.