یک میلیارد و ۱۴۴ میلیون دلار کسب درآمد ارزی مارون در 1403/ سودهر سهم پتروشیمی مارون ۸۳۷۵ ریال

اقتصاد گردان – محسن شمشیری 
در مجمع عمومی فوق‌العاده پتروشیمی مارون در تاریخ 25 تیرماه 1404 با حضور بیش از ۸۴ درصد، سهامداران با اصلاح اساسنامه  با 56 ماده و 17 تبصره و همچنین افزایش سرمایه  به میزان 1.5 همت به رقم قبلی و رسیدن سرمایه به 2.3 همت و تعداد 23میلیارد سهم موافقت کردند. 
 بر اساس موافقت بورس اوراق بهادار و گزارش حسابرس و بازرس قانونی شرکت، مقرر شد که  پیشنهاد مدیرعامل مبنی بر نیاز شرکت به افزایش 5.2 همتی سرمایه و افزایش نسبت کفایت سرمایه، طی دو مرحله اجرا شود و از ۸۰۰ میلیارد تومان به 2.3 همت و از 2.3 همت به 6 همت و از محل سود انباشته افزایش یابد.
 میزان افزایش سرمایه در نوبت اول ۱,۵ همت است که سرمایه مارون به ۲,۳ همت خواهد رسید و در مرحله بعد به میزان3.7 همت خواهد بود که در مجموع سرمایه مارون را به 6 همت افزایش خواهد داد. 

تقسیم سود 8375 ریالی به ازای هر سهم
همچنین معادل 68 هزار میلیارد ریال تقسیم سود موافقت شد و به ازای هر سهم ۸۳۷۵ ریال تعلق گرفت.پتروشیمی مارون سال گذشته معادل ۶۰ هزار میلیارد ریال به ازای هر سهم ۷۵۰  تومان سود تقسیم کرده بود.

اعضای هیات مدیره
در مجمع عمومی عادی نیز شرکت های صباکارون، گسترش هامون، سهام عدالت، مهرگان تامین پارس، امین مهرگان، به عنوان سهامداران حقوقی پتروشیمی مارون انتخاب شدند.  
مدیرعامل با اشاره به عملکرد این شرکت در یکسال اخیر گفت: چالش‌هایی نظیرفرسودگی تجهیزات، بحران انرژی و نوسانات نرخ ارز،  محدودیت بازار محصولات بالادستی، تحریم‌های بین‌المللی از مهم‌ترین موانع توسعه مارون است. تجهیزات مارون بیش از 17 سال فعالیت داشته و نیازمند بازسازی و نوسازی است. همچنین، افزایش نرخ تسعیر ارز تنها در یک مورد، هزینه‌ای معادل ۲.۲ همت به شرکت تحمیل کرده است.
حتی در جنگ ۱۲روزه، توانسته بیش از ۸۰ درصد ظرفیت اسمی خود را فعال نگه دارد. شرکت از سال ۱۴۰۱ مسیر تولید را از تمرکز بر حجم به‌سوی تولید محصولات با ارزش افزوده بالا تغییر داده؛ رویکردی که رقبا نیز در پیش گرفته‌اند. به جز سال ۱۴۰۲ که به‌خاطر تعمیرات اساسی حاشیه سود کاهش یافت، در سایر سال‌ها سودآوری شرکت در سطح مطلوبی قرار داشته است.

پتروشیمی مارون در سال ۱۴۰۳ با رشد قابل‌توجه درآمد دلاری، نقش کلیدی خود را در ارزآوری برای کشور به‌خوبی ایفا کرد. نکته مهم آنجاست که افزایش درآمد و سودسازی مارون، صرفا متکی بر رشد نرخ ارز نبوده و از دل تولید و تحقق بیش از 107 درصد ظرفیت اسمی به‌دست آمده است. بررسی داده‌های دلاری سالانه این شرکت، تصویر روشنی از مسیر ارزآوری پایدار ارائه می‌دهد؛ مسیری که بر ثبات واقعی تولید تکیه دارد.
این شرکت که در حوزه تولید الفین‌ها فعالیت می‌کند و یکی از بازوهای اصلی صنعت به‌شمار می‌رود، حدود ۱۱۶ درصد از ظرفیت اسمی سالانه‌اش را در سال 1403 محقق کرد. سود خالص مارون از پنج هزار و ۶۰۰ میلیارد تومان در سال ۱۴۰۲ به رقم ۱۴ هزار و ۲۵۱ میلیارد تومان در پایان سال ۱۴۰۳ رسید که رشد حدود ۱۵۴ درصدی داشته است.

بررسی درآمد دلاری؛ ابزار مهمی برای تحلیل عملکرد واقعی پتروشیمی‌ها

تغییرات نرخ ارز به‌تنهایی می‌تواند ارقام ریالی درآمد را با جهش بزرگی همراه کند و تصویر واقعی از عملکرد عملیاتی شرکت ارائه ندهد. بسیاری از شرکت‌های پتروشیمی در سال ۱۴۰۳ رشد درآمدی خود را بیشتر مدیون افزایش نرخ دلار توافقی بودند تا بهبود عملکرد واقعی.
 محاسبات نشان می‌دهد که مارون در اکثر ماه‌های سال ۱۴۰۳ درآمد دلاری بیشتری نسبت به مدت مشابه سال ۱۴۰۲ کسب کرده است. 

یک میلیارد و ۱۴۴ میلیون دلار کسب درآمد ارزی

درآمد دلاری مارون در هفت ماه نخست 1403 در مقایسه با مدت مشابه سال ۱۴۰۲ به شکل معناداری افزایش یافته است.
درآمد دلاری شرکت از ۱۱.۱ میلیون دلار در خرداد 1402 به 87.6 میلیون دلار در خرداد ۱۴۰۳ رسید که هفت برابر شده است. همچنین در تیرماه نیز از ۳۱.۱ میلیون دلار در تیر ۱۴۰۲ به ۱۰۰.۳ میلیون دلار در تیرماه ۱۴۰۳ رسید  که نشان دهنده رشد مقداری فروش در عملکرد دلاری بوده است.
در مجموع، درآمد دلاری پتروشیمی مارون در سال ۱۴۰۳ برابر با حدود یک میلیارد و ۱۴۴ میلیون دلار برآورد می‌شود. در حالی که این رقم برای سال ۱۴۰۲ حدود ۹۶۳ میلیون دلار بوده و رشد بیش از ۱۸۰ میلیون دلاری در فروش سالانه داشته است. 

چالش های پتروشیمی مارون 
مدیر عامل پتروشیمی مارون در مجمع امروز مارون در پاسخ به سوال سهامداران در مورد طرح های توسعه زیرمجموعه گفت: به جز پتروشیمی بوشهر و لاله تمامی طرح ها بر اساس برنامه پیش رفته و تاخیر ندارد. نیروگاه برق در اهواز راه اندازی می شود. صدرا شیمی در سال آینده راه اندازی می شود. برخی از ظرفیت آلفای خوراک کاهش یافت.در خصوص توقف خطوط، مشکلات با شرکت ملی نفت رفع شد. سود فروش ضایعات به خاطر کاتالیز مستعمل، ممکن است تکرار نشود.
 برخی از طرح ها از سال 1382 شروع شده و دلایل متعددی موجب تاخیر این پروژه ها بوده است. سه طرح امسال راه اندازی خواهد شد. اولین پارک فناوری در یک از رشته ها، نیروگاه برق، لجستیک و ذخیره سازی را شاهد خواهیم بود. سلمان فارسی نیز تا پایان به سرانجام می رسد. طرح های دیگری نیز سال آینده به بهره برداری خواهد رسید. 
ابن سینا در همدان نیز که محصول انحصاری گلایکول اتر را تولید می کند و بوتانول تولید می شود، دانش فنی را دریافت کرده اما در مراحل مهندسی قرار دارد و نقدینگی نیز جذب کرده و مشغول پیشرفت است و در سال های آینده شاهد پیشرفت بیشتر خواهد بود. 
ابن سینا در همدان از دو سال قبل موضوع افزایش سرمایه، تامین نقدینگی از سوی سهامداران، تامین مالی از طریق بانک ها را انجام داده و مجوز تسهیلات بانکها به دلیل ذی نفع واحد نیز حل می شود و تامین مالی بانک ها نیز انجام خواهد شد.  

تسعیر نرخ ارز 
افزایش نرخ تسعیر ارز از چالش های مارون به شمار می رود‌. این چالش هزینه ۲,۲همتی را به مارون تحمیل کرد.
پتروشیمی مارون با تعیین اهدافی بلندپروازانه در حوزه درآمدزایی، صادرات و سودآوری، نقشه راه روشنی برای «مارون آینده» تا سال ۱۴۰۷ ارائه کرده  و سودآوری 28 همت را امکان پذیر ارزیابی کرده است.
طبق آمار ارائه‌شده در داشبورد اجرایی، تا سال ۱۴۰۳، پیشرفت نهایی تحقق برنامه‌های استراتژیک مارون ۵۳ درصد بوده است.
از سویی دیگر جزئیات وضعیت بر اساس چهار پیش می رود:
مالی: ۵۴٪ تحقق اهداف فرآیندهای داخلی: ۵۵٪ تحقق اهداف رشد و یادگیری: ۴۹٪ تحقق اهداف ذی‌نفعان: ۵۰٪ تحقق اهداف
 البته با وجود رشد ۵ درصدی نسبت به برنامه، همچنان فاصله معناداری تا تحقق کامل چشم‌انداز مارون تا ۱۴۰۷ وجود دارد.

چالش‌های اولویت‌دار پیش‌روی مارون
در مسیر تحقق چشم‌انداز پتروشیمی مارون به شرح ذیل است به طوری که این مسایل باید جدی مدیریت شود.
۱. بحران انرژی و افزایش قیمت حامل‌ها
یکی از مهم‌ترین ریسک‌ها، محدودیت‌های تأمین انرژی و نوسان قیمت حامل‌های انرژی است که مستقیماً بر هزینه‌های تولید اثرگذار است.
۲. تحریم‌ها و محدودیت‌های بین‌المللی
موانع ناشی از تحریم‌ها، دسترسی به بازارهای جهانی، تسهیل صادرات و انتقالات مالی را با چالش روبرو کرده است.
۳. محدودیت‌های سرمایه‌گذاری
کاهش یا ریسک‌پذیری سرمایه‌گذاری‌های داخلی و خارجی با توجه به شرایط اقتصادی و محیطی.
۴. سرعت بالای تغییرات محیطی
نوسانات مقرراتی، تغییر پارادایم‌های بازار و تحولات فناوری، نیاز به چابکی سازمانی را تشدید کرده است.
۵. محدودیت‌های تأمین خوراک
پایداری زنجیره تأمین مواد اولیه یک چالش اساسی است و کمبودهای احتمالی می‌تواند تولید را دچار اختلال کند.
۶. جذابیت بازار محدود و عدم تنوع محصولات
عدم جذابیت بعضی بازارها و عدم توسعه سبد محصولات به بازارهای هدف سبب کاهش مزیت رقابتی می‌شود.
۷. فرسودگی تجهیزات و قدیمی بودن فرآیندها
نیاز به نوسازی، اصلاح و به‌روزرسانی تجهیزات برای کاهش هزینه‌های عملیاتی و افزایش بهره‌وری.

یکی از اساسی‌ترین تحولات مارون در سال‌های اخیر، تغییر نگرش بنیادین از تمرکز صرف بر کمیت و افزایش تولید، به رویکرد مبتنی بر کیفیت و ارزش افزوده است.

سود خالص بالغ بر ۱۴ همت شد. آورده مالی پتروشیمی لاله معادل ۳ برابر شد.

سیاست های مارون شکلی استراتژیک دارد و سرمایه گذاری در بخش توسعه در اولویت قرار گرفت.

نقشه راه تحقق مارون آینده

 مسیری که شرکت مارون طی سال‌های اخیر بین سال‌های ۱۳۹۳ تا ۱۴۰۴ شمسی داشته در چهار فاز اصلی تقسیم انجام شده است.
 سه محور اصلی برای استراتژی‌های کلان مارون ترسیم شده است:
افزایش پایداری اکوسیستم
پایداری خوراک و یوتیلیتی: ایجاد ثبات در تأمین منابع اولیه برای اطمینان از تولید پایدار.
توسعه مقاصد صادراتی: نفوذ به بازارهای جدید و گسترش حوزه صادرات به عنوان موتور رشد.
توسعه ساخت و تامین از داخل: خودکفایی و توجه به تامین نیازمندی‌ها از منابع داخلی برای کاهش وابستگی.
بهره‌وری تولید و عملیات
مدیریت بهینه و توسعه دارایی‌های فیزیکی: بهبود نگهداری، ارتقاء تا بهره‌برداری حداکثری از تجهیزات موجود.
مدیریت بهینه آب و انرژی: تاکید بر صرفه‌جویی منابع حیاتی و کاهش هزینه‌های تولید.
سازگاری در اقلیم و محیط زیست: رعایت الزامات محیط زیستی و توسعه پایدار.
کاهش ضایعات: ارتقاء بهره‌وری کلی و کاهش منابع هدر رفته.
ارتقاء سطح کارآمدی عملیات
توسعه زنجیره تامین: بهبود فرآیند تأمین و لجستیک برای افزایش انعطاف عملیاتی.
پایداری کیفیت: تضمین کیفیت محصولات و خدمات برای حفظ و افزایش اعتماد بازار.
تحویل به موقع: توجه ویژه به زمان‌بندی تحویل کالا به مشتریان برای ارتقاء رضایتمندی.
نقشه راه و چشم‌انداز ۵ ساله شرکت پتروشیمی مارون
نقشه راه و چشم‌انداز ۵ ساله شرکت پتروشیمی مارون ۱۳۹۴-۱۴۰۷ با تأکید بر رشد شتابان و تحقق اهداف بلندپروازنه ترسیم شده است.
بر همین اساس نقطه شروع این مسیر سال ۱۴۰۴ بوده که طبق برنامه‌ریزی مصوب، شرکت باید تا سال ۱۴۰۷ جهشی جدی در تمامی شاخص‌های عملیاتی، درآمدی و صادراتی داشته باشد.
دستیابی به درآمد عملیاتی تلفیقی افزون بر ۲.۸ میلیارد دلار مد نظر مارون است.
هدف‌گذاری برای حضور مارون در زمره ۱۰۰ شرکت برتر پتروشیمی جهان و ایفای نقش جدی در سهم بازارهای بین‌المللی به شمار می رود.
حاشیه سود عملیاتی بالای ۳۰٪ مطابق الگوهای جهانی خواهد بود
افزایش بهره‌وری، تسلط بر مدیریت هزینه‌ها و بهینه‌سازی فرآیند تولید و فروش مد نظر است.
 توسعه فروش در چهار قاره جهان در اولویت قرار گرفت.
برنامه‌ریزی برای صادرات گسترده و نفوذ استراتژیک در بازارهای جدید و پرپتانسیل فرامنطقه‌ای مد نظر مارون است.
 سهم فروش محصولات با ارزش افزوده افزایش می یابد.
همچنین سهم محصولات با ارزش افزوده بالا از کل سبد فروش به طور قابل توجهی افزایش یابد.
رشد محصولات تلفیقی تا بیش از ۴۰٪ اخذ شد.
 سهم محصولات ترکیبی و زنجیره‌های ارزش افزوده به منظور تقویت سودآوری پایدار ارتقاء می یابد.
تولید با ظرفیت اسمی بیش از ۹۵٪
پایداری تولید سالیانه با هدف استفاده حداکثری از ظرفیت‌های موجود و کاهش خاموشی واحدها استمرار خواهد داشت.

مارون 1407

مارون ۱۴۰۷ این گونه ترسیم می شود: تولید مبتنی بر نیاز بازارهای تخصصی، تمرکز بر تولید محصولات با ارزش افزوده بالا، مدیریت هزینه و نقدینگی هوشمند، انعطاف در خوراک و انرژی، تامین مالی از بازار پول، سرمایه و مشارکت خارجی، مدیریت یکپارچه دارایی، توسعه سرمایه‌های انسانی و نظام جامع مدیریت

خوراک پایدار یکی از پیش‌نیازهای موفقیت مارون در بازارهای جهانی است.
پتروشیمی مارون برای تحقق این هدف دو رویکرد مهم اتخاذ شده است:
۱. تثبیت کیفیت و افزایش پایداری خوراک راه‌اندازی توربین سولار  GTF راه‌اندازی کمپرسور پروپان در سایت NGL400 انجام تعمیرات اساسی NGL700 حل مشکلات فنی واحدهای NGL400 و NGL600
۲. بهسازی و افزایش ظرفیت شبکه خوراک طرح‌های نوسازی و افزایش پایداری ظرفیت توسعه شبکه تامین و تحاتر بین مجتمع‌های خوراک
سرمایه‌گذاری در انرژی‌های تجدیدپذیراجرای پروژه احداث نیروگاه خورشیدی در دست بررسی است.
پروژه احداث نیروگاه برق واحد بازیابی اتانبرای کاهش مصرف و افزایش پایداری تامین انرژی.کاهش شدت مصرف انرژی با پیاده‌سازی راهکارهایی همچون بازبینی فرآیند احتراق، مدلسازی برای تولید ترکیب‌های مختلف و تدوین دستورالعمل‌های عملیاتی نوین.
استفاده از سامانه مدیریت انرژی  EMS  و سیستم DMSتمرکز بر بهینه‌سازی لحظه‌ای و اقتصاد انرژی در مصرف.